Det betyder meget for mæglingstilbudets succes, at der er en enkel og effektiv organisering ud fra den konkrete handleplan i kommunen. De organisatoriske rammer ser ud til at have en afgørende indflydelse på, hvordan de konkrete mæglinger
• har kunnet opstå som en metode til at løse konflikter (at skaffe sager)
• har kunnet finde sted
• har kunnet udvikle sig i forhold til det generelle kriminalpræventive arbejde med de unge
Hvilke organisatoriske forhold skal kommunen afklare, inden projektet går i gang?
Strukturen i kommunen
Klare rammer om projektet, som svarer til projektbeskrivelse og handleplan og tydeliggør, hvilken overordnet forvaltningsregi, projektet er tilknyttet. Evt. en lille aktiv og effektiv styregruppe.
Enkel og effektiv visitationsprocedure og praktisk udførsel af visitationen.
Tovholderfunktion. Overvej om medarbejderens daglige funktion gør det muligt at varetage opgaven aktivt. Er tovholderen nem at få fat i for unge, forældre, henvisere, politiet m.fl.? Opbakning fra ledelsen til tovholderen.
Rekruttering af mæglerne, faglig baggrund, funktion i kommunen – uddannelsesplan.
Opgaven
Projektbeskrivelse med formål, målgruppe og handleplan beskrevet.
Metoder til løbende dokumentation og evaluering er en fordel.
Mæglerne
Mæglernes mulighed for at rykke hurtigt ud. Fleksibilitet og tilgængelighed.
Mulighed for supervision og kollegialt netværk.
Resurser
Afklar hvordan mæglerne honoreres (omlægning af arbejdstid, tilført tid eller penge?).
Hvilke resurser afsættes til mægling – hvilke til netværk og supervision i mæglergruppen? Resurser til uddannelse. |
|
Se også PDF'en:
 Anbefalinger |
